财务总监认证培训：
一 、基础课程
（1）财务决策与控制
（2）国际融资与投资
（3）企业并购、重组与公司价值评估
（4）公司战略
（5）税收制度与企业税务筹划
（6）财务报表分析
（7）全面预算管理与内部控制
（8）公司业绩评价与激励约束制度
二、《剑桥高级财务管理》- 剑桥大学职业领导人实战工作坊。
(1)识别构成财务规划流程的要素，及其在组织中的应用
(2)按预算监督和控制绩效
(3)成本在战略中的重要作用，在财务分析中应用成本会计技巧
(4)为企业或项目规划和建议财务资源要求
(5)评估资本投资计划
可获得证书:
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（一）剑桥大学职业领导人《财务管理》高级职业资格证书
（高级专业级－剑桥最高级） -
（二）劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的“财务管理高级职业资格证书”
（相当于国家职业资格一级） -
（三）中国企业联合会颁发的“企业管理岗位-财务总监资格证书”
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中信出版社出版的专用财务总监认证培训教材
1、《企业战略》
课程名称：《企业战略》
课程简介
本书由2部分组成，概念部分提供了一个全面完善的战略模型图，围绕此图，作者用严谨的逻辑结构论述了一整套战略管理模型。他的独到之处在于自始至终都将管理者置于研究的中心，从管理的角度分析企业战略。案例部份列举了38个真实安全,对战略管理理论进行了详实例证,并指导学员运用各种案例分析工具进一步掌握原理和方法,从而为明天的管理者作好现实的准备。这些案例均来自著名的公司,例如:惠普公司;沃尔特.迪斯尼公司;雅马哈公司.
培训收益
- 管理思维在战略形成和战略实施中的关键作用
- 变化的重要性以及动态考虑战略管理的必要性
- 组织学习的重要性
课程大纲
- 企业战略管理的基本概念
- 管理者的心智模式
- 如何构建企业的核心竞争力
- 企业战略规划
- 企业竞争战略
- 蓝海战略
- 公司战略、多元化战略
教材目录
- 第1章 导言：企业战略管理模式
- 第2章 管理者与商业公司的战略管理
- 第3章 竞争优势概述
- 第4章 行业环境分析框架
- 第5章 一个行业结构化的动态模型
- 第6章 企业定义
- 第7章 企业战略和竞争优势
- 第8章 不同行业环境中的企业战略和竞争优势
- 第9章 公司战略和多元化
- 第10章 组织结构和战略实施
- 第11章 组织反应性：董事会和战略计划的作用
- 第12章 战略变化管理
学员反馈
- 参加该课程培训是自身职业规划的需要，更是提升自身综合素质的要求
- 再一次聆听《企业战略》，更觉得“知识就是财富”的真理性
- 通过参加这次非常有意义的培训，使自己可以活的更广层面的认知，加强对财务管理的 学习与实战经验，了解企业战略规划的重要性本人通过这次培训，对企业战略有一个全新的认知。
- 通过参加培训，对自身有了更大的提高。多加强现场提问，互动等方式，效果会更好。多一些比较著名案例的讲解！
- 我感觉这样培训不只是认证资格考试的培训，更重要的是知识的提升和综合运用能力的提升
- 参加实际案例分析，所讲的内容对以后的财务管理有很大的提升。
- 受益匪浅！通过本次培训，发现自己急切需要充电，需要锻炼，希望在下次课程时，再给我主动上台发表意见的机会，在我身上会让老师和同学们看到充分体现个人差异化。
2、《财务战略》
课程名称：《财务战略》
课程简介
阐释了财务战略在公司投资，筹资以及资源配置决策方面的作用。
培训收益
- 理解财务战略的作用/性质及其与股东价值的关系
- 找出投资评估的主要要素
- 通过实用恰当的技巧对长期决策进行评估
- 找出并评估公司可采用的主要融资渠
- 解释资本市场在融资方面的作用
- 发现管理流动资金的主要办法并分析流动资金政策
- 评估兼并收购的动机及其财务影响
- 评估税务和通货膨胀对于制定公司财务战略的影响
课程大纲
- A部分：财务战略的性质和范围
- 第1章 财务战略的性质和范围
- B部分：投资评估
- 第2章 资本投资
- 第3章 投资评估的折现现金流法
- 第4章 项目评估/敏感性分析和资本分配
- 第5章 折现现金流法中的通货膨胀和税务因素
- C部分：融资
- 第6章 融资渠道：股本金
- 第7章 其他融资渠道
- 第8章 融资方式
- 第9章 资本成本
- D部分：资本市场
- 第10章 资本市场
- 第11章 股市的效率
- E部分：流动资金
- 第12章 流动资金管理介绍
- 第13章 库存与应收款管理
- 第14章 现金和应付款管理
- F部分：兼并与收购
- 第15章 兼并与收购
- 第16章 企业估值
- 第17章 公司重组
3、《决策与内部控制》
课程简介
为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。
随着《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任；并且，企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息，而且必须对企业的内部控制进行披露。
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理与财务内部控制管理体系，帮助学员了解如何运用预算与内部控制的管理工具控制公司的整体运作。
培训收益
- 了解目前最先进的内部控制理论和实践状况
- 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
- 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
- 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
- 结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统
- 了解预算编制方法
- 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
- 协调需求与资源的矛盾
- 掌握跟踪预算执行的有效方法
- 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
- 通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲
教材目录
- 第一部分 产品成本与决策
- 一 会计与管理决策
- 二 成本分类、成本流程与计量决策
- 三 决策用单位成本
- 四 以管理为导向的成本计量
- 五 成本分配与企业战略
- 第二部份
- 六 预算在决策中的作用
- 七 组织内部的业绩评价
- 八 分权化组织中的控制决策
- 九 竞争性商业环境中的管理会计
- 十 资本投资决策
- 第三部分 扩展性议题
- 十一 内部控制
- 十二 对服务业组织的深入分析
- 十三 日本的观点
4、《效绩管理》
课程名称：《绩效管理》
课程简介
本课程系统的阐释了对于公司运营绩效评估和管理的方法及技巧，包括财务和非财务的评估方法。从整体系统的理解绩效预算、实施、评估以及分析的流程。
培训收益
- 理解绩效评估和公司整体利益的关系。
- 编制预算与运用预算管理和评估公司的绩效
- 制定并实施公司绩效最优化的决策技能
- 制定并实施恰当的成本体系和业务控制体系
- 制定并实施成本/定价/产品系列/促销/采购和生产战略方面的决策评估体系
- 制定并实施非财务性的绩效评估手段,理解不同评估手段的关系
- 理解绩效评估和管理技能在行为学和组织学方面的影响
- 制定并实施针对各部门的评估体系
- 找出并理解导致绩效不达标的原因，如竞争/劳资纠纷/供应/汇率和延期支付等
课程大纲
5、《财务报表解释》
课程名称：《财务报表解释》
课程简介
怎样整合、提炼大量的财务分析数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务报表分析发现风险并防范风险？怎样通过财务报表分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，制作成财务报表，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？
本课程系统的阐释了针对公司外部人员财务报表的制度框架、原则和方法。合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
培训收益
- 描述外部财务报表的作用,功能以及准备财务报表的制度框架
- 解释一般公认会计准则项下的会计原则和制度
- 运用简洁的计算模式解释基本财务报表的格式,算法,意义,内容等
- 描述公司年报中财务报表以外部份附属信息的作用
- 运用财务报表分析,特别是财务和会计比率来计算,解释并评估财务经营情况,财务状况及其适应性
课程大纲
6、《纳税筹划》
课程名称：《纳税筹划》
课程简介
众所周知，通过税收筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧？
本课程结合国内税收制度的特点，系统的阐释了纳税筹划的基本理论、税收筹划平台及技术手段、企业各生命周期阶段的纳税筹划方法。通过对纳税筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。
培训收益
- 了解纳税筹划的相关知识和技术手段
- 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
- 掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法
- 掌握分税种的税务管理与筹划方法
- 了解最新的税收法规政策的变化
课程大纲
- 第一章 纳税筹划基本理论
- 一、纳税筹划：现代企业理财新观念
- 二、企业实施纳税筹划的迫切性
- 三、纳税筹划的实施空间
- 四、纳税筹划的基本原则
- 五、企业纳税筹划的风险控制
- 第二部分：纳税筹划的基本方法
- 一、企业纳税筹划的三个操作层面：战略性、技术性、管理性
- 二、企业纳税筹划的平台与手段
- 三、企业纳税筹划的限制
- 四、经典案例分析
- 第三部分：重要税种的纳税筹划
- 一、增值税的纳税筹划
- 二、营业税的纳税筹划
- 三、企业所得税的纳税筹划
- 四、个人所得税的纳税筹划
- 五、新一轮的税制改革与纳税筹划
- 第四部分：企业生产周期的纳税筹划
- 一、企业设立中的纳税筹划
- 二、企业筹资中的纳税筹划
- 三、企业投资中的纳税筹划
- 四、企业生产经营中的纳税筹划
- 五、企业成本管理中的纳税筹划
- 六、企业收益分配中的纳税筹划
- 七、企业资本运营中的纳税筹划
- 八、经典案例分析
附:课程目录
- 第一章 纳税筹划基本理论
- 第一节 纳税筹划的内涵及外延
- 第二节 纳税筹划的主客观原因
- 第三节 纳税筹划的动力机制
- 第四节 纳税筹划的必要性
- 第五节 纳税筹划的主要内容
- 第二章 纳税筹划平台及技术手段
- 第一节 价格平台
- 第二节 优惠平台
- 第三节 漏洞平台
- 第四节 空白平台
- 第五节 弹性平台
- 第六节 规避平台
- 第七节 技术手段
- 第三章 企业生命周期税收筹划
- 第一节 企业创立阶段的纳税筹划
- 第二节 企业投融资阶段的纳税筹划
- 第三节 企业采购阶段的纳税筹划
- 第四节 企业内部核算阶段的纳税筹划
- 第五节 企业销售阶段的纳税筹划
- 第六节 企业产权重组阶段的纳税筹划
《剑桥高级财务管理》- 剑桥大学职业领导人实战工作坊。
课程简介：
(1)识别构成财务规划流程的要素，及其在组织中的应用
(2)按预算监督和控制绩效
(3)成本在战略中的重要作用，在财务分析中应用成本会计技巧
(4)为企业或项目规划和建议财务资源要求
(5)评估资本投资计划
